Liderazgo

La transformación provocada por lo digital

“Transformación digital” se ha convertido en el concepto de moda entre consultoras y corporaciones en los últimos tiempos. Cuando escarbamos un poco en lo que se propone detrás de esta idea, nos encontramos muchas veces con cambios básicos que aluden más a cuestiones instrumentales que a transformaciones culturales. Al final se propone que las organizaciones […]

Sobre el futuro de la educación, en el Tecnológico de Monterrey

Este vídeo recoge mi participación en Abril en “Liderazgo sin Límites”, un programa intensivo organizado por el Tecnológico de Monterrey. El evento, impulsado directamente por su Presidente Salvador Alva, está dirigido a un grupo de líderes de la propia universidad responsables de la transformación de su modelo educativo y su relación con la sociedad. En mi intervención dibujé […]

Una nueva fase vital, nuevos retos profesionales

Desde hace unas pocas semanas ya no formo parte del equipo de Teamlabs, la empresa que hace casi cuatro años contribuí a fundar y a la que he dedicado buena parte de mis esfuerzos en este tiempo. Han sido años duros e intensos de los que me llevo un gran aprendizaje y una estrecha relación […]

Mondragon Team Academy: una red para la educación en emprendimiento en equipo

En Diciembre de 2015 participé en el Congreso Internacional de Innovación Educativa, organizado por el Tecnológico de Monterrey en Ciudad de México, con una conferencia plenaria dentro de la sección Universidades Innovando. En mi intervención (cuyo vídeo comparto al final de este post) presenté la historia y modelo de Mondragon Team Academy: una red para la educación en emprendimiento en […]

Lo que no puede aprender, y necesita, un líder creativo

Hacer una película puede ser un ejemplo máximo de proyecto emprendedor; por esa razón proponíamos las enseñanzas de Werner Herzog como un manual básico del emprendedor. Un director es un líder creativo que debe lograr que un equipo de muchas personas desarrolle un proyecto en un tiempo y con unos recursos limitados. Y debe hacer que ese proyecto […]

Liderar desde la reputación y la competencia: ni autoritarios ni complacientes

Existen muchos estilos de liderazgos. No todos logran los mismos resultados ni construyen del mismo modo una cultura de equipo. Aquí comparto una serie de reflexiones y evidencias que muestran que un líder necesita contar con un conocimiento profundo del proyecto y con el reconocimiento por parte de la organización de su papel. Su competencia y […]

Manifiesto para organizaciones radicales

Este manifiesto es el resultado de emociones, sueños, frustraciones, diálogo y conflictos. El producto de lo que he vivido con pasión tratando de construir equipos y organizaciones. Es la consecuencia de muchos pequeños y grandes fracasos y de algún éxito. Y aunque el resultado aparente y tangible no sea aún el deseado (quizás no lo […]